中國(guó)將近45%的油漆涂料市場(chǎng)被中外資涂料巨頭企業(yè)占據(jù)，甚至國(guó)內(nèi)企業(yè)無法抗衡之。在這種市場(chǎng)背景下，傳統(tǒng)涂料企業(yè)如何告別比較優(yōu)勢(shì)，新興硅藻泥行業(yè)又該如何逆勢(shì)而上?

傳統(tǒng)“比較優(yōu)勢(shì)”不再 涂料產(chǎn)業(yè)遇瓶頸

關(guān)于傳統(tǒng)涂料產(chǎn)業(yè)過去20多年的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)奇跡，一種相當(dāng)流行的解釋是，涂料產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮了自己的“比較優(yōu)勢(shì)”即廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料資源等傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，然而，成也優(yōu)勢(shì)，敗也優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重失衡，似乎也源于此“比較優(yōu)勢(shì)”。

然而，隨著世界涂料巨頭攜帶者成熟的技術(shù)、雄厚的資金、強(qiáng)大的品牌影響力及現(xiàn)金的管理來向中國(guó)“宣戰(zhàn)”時(shí)，國(guó)內(nèi)本土涂料企業(yè)被受到排擠，利潤(rùn)空間不斷受到壓縮，國(guó)外涂料企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)，曾經(jīng)引以為豪的“比較優(yōu)勢(shì)”卻造成了涂料行業(yè)的“萎靡不振”。

從目前涂料企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過去涂料企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土涂料企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。

新興產(chǎn)業(yè)臨危受命 站在巨人肩膀上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

硅藻泥產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，意味著行業(yè)注定沒有“比較優(yōu)勢(shì)”的“庇護(hù)”。硅藻泥的主要原材料是歷經(jīng)億萬年形成的硅藻礦物——硅藻土，硅藻土的稀缺性決定了硅藻泥產(chǎn)品原材料的高價(jià)格，硅藻泥由于工藝的特殊性，施工師傅都需要經(jīng)過專門的培訓(xùn)以及長(zhǎng)期的施工實(shí)踐，眾所周知，行業(yè)內(nèi)施工師傅更是寶貴得很，師傅常年忙不過來，廉價(jià)勞動(dòng)力基本是無法實(shí)現(xiàn)的。

既然站在了巨人的肩膀上，硅藻泥企業(yè)需建立一種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。這就要求硅藻泥企業(yè)在走自主創(chuàng)新之路時(shí)，逐步做大品牌影響力，同時(shí)也開始積極通過上市尋求資本擴(kuò)張之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

對(duì)于涂料行業(yè)，還有更加關(guān)鍵的一點(diǎn)——環(huán)保，這是時(shí)代對(duì)涂料產(chǎn)業(yè)的需求，硅藻泥產(chǎn)品在具備環(huán)保性能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)環(huán)保性能創(chuàng)新升級(jí)，在新競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上再添色彩。