當(dāng)今社會(huì)，窮的永創(chuàng)業(yè)，投資加盟是低成本，有保障的開(kāi)始。那么，幾點(diǎn)需要慎重的：選對(duì)行業(yè)；選對(duì)廠家；有一定的經(jīng)驗(yàn)；廠家扶持；項(xiàng)目前景；項(xiàng)目可行性；是否是綠色項(xiàng)目，硅藻泥項(xiàng)目固然好， 正因?yàn)楣柙迥囗?xiàng)目有著太多太多的優(yōu)勢(shì)與商機(jī)從而導(dǎo)致許多無(wú)良的融資公司瞄上了他，一邊是融資公司天馬行空的吹虛，一邊是混水摸魚(yú)的皮包公司尾隨這些融資公司學(xué)著他們的手法借著市場(chǎng)的短期混亂吸收一些沒(méi)有太好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的投資的小股資金。投資硅藻泥生意，選擇廠家需要注意一下五點(diǎn)：

第一：看公司資質(zhì)及工廠規(guī)劃

判斷這個(gè)廠家是不是真正有實(shí)力，是不是真正的廠家，可以從他所列的網(wǎng)站地址可以看的出來(lái)，像寫(xiě)字樓辦公室的地址就不要去看，一定要是廠區(qū)的地址。還有一點(diǎn)看營(yíng)業(yè)執(zhí)照，他的成立時(shí)間，注冊(cè)資金，是否有實(shí)力，廠區(qū)面積，員工數(shù)量，還有部門(mén)的分工，尤其是施工技術(shù)人員有多少。還可以間接通過(guò)他的廣告，觀察一陣子，他是否經(jīng)常做廣告，在百度上面經(jīng)常排第一位，因?yàn)檫@樣做下來(lái)一個(gè)月至少要幾十萬(wàn)，可以看他廠家是否有實(shí)力。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)了解，目前很多廠家連商標(biāo)都還沒(méi)有申請(qǐng)下來(lái)，告訴大家一個(gè)小常識(shí)，一般商標(biāo)申請(qǐng)下來(lái)至少都要2年時(shí)間，在審批受理的商標(biāo)都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以在選擇的時(shí)候一定要看他營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)時(shí)間，注冊(cè)資金。還有一點(diǎn)至關(guān)重要，*關(guān)鍵的是他們無(wú)法形成一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)，無(wú)法采購(gòu)一流的生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)法形成規(guī)模化的生產(chǎn)。

第二點(diǎn)：看產(chǎn)品的品質(zhì)。

主要看他是否有科研實(shí)力，有無(wú)相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告和證書(shū)，同時(shí)能夠提供什么樣的保障，比如有無(wú)人壽保險(xiǎn)等，質(zhì)量是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)研發(fā)能力也非常關(guān)鍵，做我們產(chǎn)品，屬于裝飾材料，每天都要更新?lián)Q代，迎合大眾。硅藻泥屬于功能性的產(chǎn)品，各大企業(yè)是否在功能上面有優(yōu)勢(shì)，比如在吸收甲醛這塊是否有優(yōu)勢(shì)，您可能也查閱了許多硅藻泥品牌資料，他們講，硅藻泥施工技術(shù)很好掌握，只需學(xué)習(xí)3-5天就可以學(xué)會(huì)。這句話本沒(méi)有錯(cuò)，確實(shí)代理商3-5天可以學(xué)會(huì)，但學(xué)會(huì)并不等于做得好。

第三點(diǎn)：看施工培訓(xùn)

如果代理商僅僅學(xué)會(huì)，而做不好的話，那他們回到所在地做工程的時(shí)候，由于施工質(zhì)量把客人家里或者客人賓館做得像鬼一樣，那他后面的生意也是不容樂(lè)觀的。從學(xué)會(huì)到能做好 那還需要些什么呢

學(xué)會(huì)到能做好，為的樹(shù)立南極海硅藻泥行業(yè)品牌地位，總部斥資千萬(wàn)成立硅藻泥培訓(xùn)學(xué)校，針對(duì)所有加盟我公司的硅藻泥代理商全部免費(fèi)培訓(xùn)，全方位系統(tǒng)培訓(xùn)他們，同時(shí)培養(yǎng)大量的硅藻泥專業(yè)技術(shù)工人跟硅藻泥代理商形成對(duì)接，解決代理商接到工程而擔(dān)心找不到工人的問(wèn)題，而且我們要求所有的工人都要執(zhí)證上崗，打造一個(gè)硅藻泥施工正規(guī)軍，樹(shù)立行業(yè)品牌，這樣以來(lái)，硅藻泥代理的生意就會(huì)漸漸進(jìn)入良性發(fā)展軌道，就像經(jīng)營(yíng)理念那樣：以質(zhì)量求生存，以口碑贏天下。

第四點(diǎn)：廠家有沒(méi)有做過(guò)終端市場(chǎng)成功經(jīng)驗(yàn)。

這就像一個(gè)只種西瓜、沒(méi)有賣過(guò)西瓜的人，他教別人賣西瓜不是一個(gè)很荒唐的事情嗎？在這方面，南極?？偨?jīng)理自己做全國(guó)市場(chǎng)十多年，再結(jié)合全國(guó)幾百家代理商的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)總結(jié)出了一套很有效的終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。